全面深化改革，激发企业活力——市房总地产集团认真学习贯彻市第十四次党代会精神
上传时间：2022-3-28 点击次数：86
3月15日，中国共产党西安市第十四次代表大会胜利闭幕，党代会报告提出，今后五年要紧紧围绕“六个打造”奋斗目标，着力抓好“九个方面”重点任务。安居集团党委统一安排部署，组织下属子企业召开专题会议，认真学习贯彻党代会精神，围绕集团2022年“九抓九提升”重点工作，市房总地产集团明确发展思路，突出业务重点，狠抓工作落实，确保圆满完成各项目标任务。
一、坚持服务民生保障项目，如期完成保障性住房建设任务。全力克服疫情带来的不利影响，以高度的政治责任感，抢抓施工进度，充分前置各项手续办理，力争承建的各项民生工程早日建成完工，服务于西安经济社会发展需要。
二、坚持聚焦主业做大做强，兼顾衍生产业链补足发展后劲。开启保障性住房“2.0版”建设管理计划，积极为西安市保障性住房的布局规划及管理标准制定建言献策，充分发挥党建引领作用，强化红色物业示范效应，标准化、体系化、市场化、智慧化打造群众满意的保障性住房。
进一步加强自有长租公寓品牌建设，形成差异化、个性化、品质化的长租公寓设计与装配体系，努力成为西安长租公寓的标杆项目，通过实施有针对性且兼顾经济性的装修设计、设施和服务，吸引更多的人群扎根西安，为西安建设国家中心城市留住更多人才。
三、抢抓风口机遇期，细分市场打好产品组合拳。依托现有资产，深度参与集团新兴战略板块的发展，细分市场，满足不同群体的差异化需要，打造“公寓 ”产品，发展智慧公寓、服务式酒店公寓及养老公寓、康养项目等产业，拓展智能服务、特色零售以及能满足不同人群对公寓需求的多亮点项目，形成产品梯队组合，满足不同人群的居住需求。
四、加强公司治理，打造富有生机活力的高效管理团队。优化公司人力资源结构，加强人才队伍建设，畅通人才发展通道，强化考核指挥棒作用，激发干部员工工作潜能。加快推进职业经理人制度建设，逐步建立市场化薪酬体系。制定企业sop标准管理手册，着力打造现代企业标准化管理体系。开展干部员工能力素质提升工程，常态化开展学习教育培训，引导干部员工紧跟新形势与新要求。
五、坚持深化国有企业改革，夯实现代企业发展基础。健全公司法人治理结构，完善“董监高”“三会一层”权责，构建高效的经营决策体系，紧扣集团发展布局，认真贯彻集约化发展要求，主动承接集团发展任务，积极参与集团体系内各板块产业联动，充分发挥核心子公司的带头示范作用。厘清业务板块及历史遗留问题，进入新赛道，踏上新程，敢于自我革新，做到“减负”不“减责”，“拨冗”见效能，砥砺前行跑出加速度。
市房总地产集团将深刻领会和准确把握市第十四次党代会精神，紧跟集团战略发展，全面深化改革，激活发展活力，争当西安保障性住房开发建设排头兵，为服务西安国家中心城市建设不断添砖加瓦。